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承载华住对于居住理想的实现,城家打造“共享居住平台”

时间:2017-04-19 阅读: 次    来源:宏业四川旅游网

共享经济,作为2016年最常为人所提及的经济关键词。在用户需求、消费转变以及信息技术等因素的驱动下,以共享资源、信息为核心的互联网成为共享经济天然的土壤,在过去的一年内实现了高速发展。从服务业到实业,再到新兴产业;从共享人脉到共享空间资源,再到共享生活,渗透进各行各业。

就连酒店业也发生着改变。华住,这个酒店行业的老牌劲旅,正在运用着“共享”的思维模式构筑着自己的共享平台。早在2014年,华住提出H World的发展战略,围绕会员而打造住宿出行生态圈,实现中国酒店业史上规模最大的“万店联盟”,达到利益共享。去年,华住接连投资办伴、方糖小镇、励业、CREATER创邑,深入拓展共享办公领域。今年1月初,华住入股摩拜单车,表明了对未来共享出行的看好。

华住创始人季琦曾经说过他的梦想:打造酒店、公寓、办公的生态链,创造屋檐下人与人连接的大社群。从汉庭到全季,华住已经成功由经济型酒店市场往上迈了一步。励业公社的投资,则是向办公领域的纵深。而城家的建立,不仅仅旨在公寓方向,而是承载了华住对于居住理想的实现,打造一个全新的“共享居住平台”。

城家打造“共享居住平台” 标准化个性服务让“住”更便捷、更丰富

说到“住”,最常态的理解是居家。往更远的说,出差、旅游。在这两个状态下,人们对“住”的理解可以分为:一个是常住形态的家;一个是暂时的家。住宿时间、目的不一。而城家所做的,就是将二者不同的居住形态合二为一,实现处处是“家”的愿景,走到哪都能随时入住。不仅如此,城家还在居住产品、服务管理、社交生活等多重方面实现了消费者个性化的满足。这就是城家打造中的“共享居住平台”,同时也实现了华住对于居住的理想。

纵览整个租房市场行业,虽然众多品牌早已入局,形成了一定的规模,但其中仍存在不少弊端。行业人士则指出,在消费理念、用户需求以及信息技术手段变更的应对上,行业变革虽在大刀阔斧推进,但缺乏标准和个性化的满足。这不仅滋生了效率低下、信息虚假、体验感差等等诸多负面口碑,有的租房产品,甚至空有共享居住的口号,却因标准化管理、信任机制等困难,将共享经济在居住中的运用繁琐化,以至于失去了其灵活、轻盈的机制特性。

而城家模式的创新就区别于此。它是从空间、服务、生活三个角度出发,对现代人关于“住”的各种需求的满足,从多个层面实现共享理念。甚至有人预言,这将影响到消费者对待买房这件事上的态度。两年前就有人提出的“90后不买房”口号,现在看来,可能不再只是空谈,城家的出现成了这个论点的最有效论据,亦如滴滴出行改变不少人的买车观念。

三个模式结合,革新行业模式

共享经济在住宿领域的运用,并非一日之功。尽管在房价居高不下、商品住宅过剩,甚至二胎政策等诸多因素影响下,居住空间共享需求稳中提升,但因服务的标准化、闲置资源利用率、信用体系培养的缺失,最终半途而废的践行者也不在少数。

城家能真正实现居住共享的平台,革新行业模式,是依据于三大模式结合而带来的价值支撑,也就是城家共享居住的实质,才使其高效、稳定的运营。

集中与分散模式两手抓,让居住无处不在

集中式公寓的开发投入加上分散民宿的同步进行,这点上,城家没有先入为主地把自己认定在集中,还是分散,而是将两者相结合,打破地域限制,实现空间共享;这样的好处就是把选择权交给消费者,在城家共享居住平台上根据自己地域位置的需求,任意选择城家的所有产品。这样的结合使得用户不管身处何地,都能在周边找到满意的公寓租房,消除了“距离”上的间隔,避免了以往固定公寓位置与意向位置较远的麻烦。真正解决身处大城市的年轻人,把青春耗在通勤路上的问题,对于这些奋斗的年轻人来说,未来只要选择城家,就可以在离上班最近的距离,找到最合适的房子。

高效打通线上线下模式,信息化平台让服务智能

城家建立了完全的信息化平台,实现了在线订房、“去前台化”管理、使用智能门锁技术、自主办理入住的便捷操作模式。告别了过去繁琐、低效的租房模式,帮租房者省事、替房东省心,这样的效率提升给双方带来了极大的便捷;

创新长、短租结合模式,打破时间壁垒

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